Несколько лет назад Андрей Богомолов зашел в индустрию с идеей показать, что можно быть другим ведущим: настоящим, неформатным, живым. В 2026 году TOP100AWARDS это подтвердила: он занял первое место, стартовав когда-то с 76-й строчки. Мы поговорили с Андреем о пути до вершины, о трех якорях личного бренда и о том, почему победа для него — это одновременно счастье и добрая грусть.

 

 

Андрей, ты сейчас один из самых медийных ведущих страны. Как ты сам ощущаешь свое место в индустрии?

 

Самым медийным ведущим страны я, наверное, не являюсь. Скорее я популярный среди немедийных. Вот так честно.

 

Внутри индустрии я себя еще не очень понимаю, по правде говоря. Но могу судить по тому, что обо мне говорят. Подписчики часто отмечают, что у меня прикольный блог: про меня, про семью, про видéние. Что я такой чуть-чуть «другой» ведущий. Ведущий-альтушка, который не боится показаться смешным, который часто пребывает в каком-то метаироничном мире.

 

И судя по всему, вдохновляю людей, которые не хотят быть стандартными ведущими, а хотят что-то вроде ведущий 2.0: модный, прикольный, интересный человек со своими ценностями, плюсами и минусами. Главное — живой.

 

Так что свое место в индустрии я ощущаю как место человека, который пришел в альтернативу и показал, что можно по-другому зайти в топ. И по-другому себя вести. И быть настоящим.

 

 

Ты участвуешь в премии уже несколько лет и прошел путь с 76-го места до первого. Что изменилось в тебе за это время?

 

Честно — все. От прически до стиля, от внутреннего до внешнего. Я понимал, что мне нужно стать заметным, нужно людям что-то предложить. Быть не пустым как минимум, а с понятными, считываемыми критериями. Обычно я говорю так: люди должны захотеть выбрать меня в Mortal Kombat, чтобы за меня поиграть. То есть я должен быть таким персонажем, которого узнаешь даже по силуэту.

 

Поэтому я работал над личным брендом, над тем, как себя подавать в сети: креативно и со смыслом. Параллельно понимал необходимость сотрудничать с топовыми агентствами, что я и начал три года назад. А они, как известно, смотрят через лупу, потому что у них свои стандарты и своя конкуренция за лучших. Это заставляло тянуться.

 

Я даже пошел на вокал на всякий случай, чтобы, если понадобится где-то подпеть, это было достойно. Прокачивал юмор, импровизацию.

 

 

Так что изменилось все: ви́дение индустрии, понимание того, что я могу предложить нового, подход к встречам с клиентами, то, как я веду личный бренд и как проявляюсь вовне.

 

 

Как ты работаешь с личным брендом и медиапространством — это осознанная стратегия или органичный рост?

 

Это выверенная стратегия. Я даже сам этому учу. В какой-то момент я предложил себе поверить в три якоря. 

 

 

Первый якорь — креатив. Все, что я делаю в соцсетях: шутки, видео, форматы. Сюда же примыкает внешний вид, он тоже часть личного бренда. С этим мне помогает жена, она стилист. Переодевает, направляет, следит за тем, чтобы я был в тренде.

 

Второй якорь — ведение мероприятий. Какой я ведущий? Тот, который не боится переодеться в женщину. Не боится сложных проектов. Не боится вместе с организаторами покреативить и придумать что-то новое, прорывное, альтернативное.

 

Третий якорь появился год назад — я стал папой. И начал проявляться больше как человек. Мне кажется, это сделало меня объемнее и живее для аудитории. Я стараюсь транслировать семью экологично, никого не задевая, но я безумно ее люблю и решил: почему бы не делиться этим с миром?

 

Так что это осознанно-неосознанная стратегия. Именно так.

 

 

Многие говорят, что ты представляешь «новую волну» ведущих. А ты сам чувствуешь эту разницу с предыдущим поколением?

 

Честно — именно это несогласие и стало моим топливом. Я смотрел на то, как все устроено, и думал: все делают вот так, а я сделаю по-другому. Это и стало точкой отправки и личного бренда, и меня самого во всей этой истории.

 

Мне казалось, что те, кто занимал топ, немного расслабились. Решили, что они там навсегда. А это, на мой взгляд, неправильно.

 

Но самое важное, что я сделал, — это зарядил других. Ко мне подходят люди и говорят, что смотрят на меня и понимают: можно по-другому. Можно не заискивать, не держать вечную улыбку, быть собой. Продвигаться через креатив, через свои мысли и ценности, через свое лицо. Не прогибаться под индустрию, а гнуть свою линию и при этом понять, что твой формат вполне рабочий.

 

В моменте я не ощущал себя каким-то движением или новой волной. Но сейчас, когда молодые ведущие пишут мне в соцсетях, я понимаю: я создал небольшой прецедент. Человек, который изначально не был в топе, быстро и по-своему в него пробился. Я как будто открыл портал и думаю, что через него залетят еще многие.

 

 

Думаю, большинство в индустрии это прекрасно понимает.

 

 

Как ты готовился к премии в этом году? Была ли особая стратегия для конкурсной страницы и голосования?

 

Я понимал: чтобы победить, у меня должен быть лучший сезон. А чтобы был лучший сезон — я должен на каждом ивенте работать на 170%. Предлагать много идей, делать много контента, делать так, чтобы все, кто со мной соприкасается, говорили: блин, это прям круто, это по-другому, это иначе.

 

Поэтому я задал себе очень мощный темп. На каждом ивенте я переодевался — продумывал лук со стилистом, ни разу не повторялся. По программе тоже много изменений: новые интерактивы, новый контент, разность во всем. Мне оставалось одно — все это круто показать.

 

Параллельно я не бросал прокачку личных качеств. Не оставлял импровизацию и юмор, продолжал уроки вокала, занимался английским, читал книги, просто жил жизнь, чтобы на ивентах быть лучше.

 

Стратегия была одна: быть лучше, чем я предыдущий. Перемахнуть строчку номер 17, с которой я внутренне был не очень согласен. Спасибо членам жюри, они меня смотивировали. Я понял, что мне остается только одно: стать лучше себя настолько, чтобы не было вопросов, кто в этом году победит.

 

Ну и да, про меня часто говорят, что я трудяга. В принципе, это лестно. Так и есть.

 

 

Есть что-то, что удивило тебя в самом процессе участия, какие-то неочевидные вещи, которых ты не ожидал?

 

Раскрою главный инсайт. На самом деле я занял первое место только с шоурилом. И главное удивление для меня было в том, что без творческой заявки можно победить. Просто если ты офигенно работаешь в течение всего года.

 

Я снял творческую заявку, потратил на нее 700 тысяч рублей. Но когда увидел результат, понял: она неконкурентоспособна, она уступает моему реальному контенту. Вообще, она не про меня и она не получилась. Поэтому было принято стратегическое решение эту творческую заявку никому в жизни не показывать. Так что первый сюрприз: без творческого видео победить можно.

 

Второй сюрприз — поддержка людей. Так получилось, что я стоял наверху лестницы, смотрел вниз и слышал, когда объявили победителя, огромное количество аплодисментов и слов поддержки.

 

 

Я благодарен каждому, кто словом, делом, подмигиванием или улыбкой меня поздравлял. Потому что быть в центре внимания у ивент-специалистов и кайфовать от этого — это полный восторг. Теплота после победы меня прям удивила. Я был счастлив.

 

 

Что, по-твоему, сегодня делает ведущего по-настоящему востребованным: харизма, контент, нетворкинг или что-то другое?

 

Я сам все время думаю об этом. Сначала казалось: будешь шутить лучше всех — будешь востребованным. Потом — если умеешь петь и танцевать. Потом — если у тебя крутой контент. Но в итоге все сводится к одному. Нужно быть настоящим. Везде. Не обманывать никого. Знать свои сильные стороны и слабые. И каждый день и те и другие прокачивать. На сильных выезжать, слабые подтягивать.

 

Индивидуальность, уникальность и то, что делает тебя тобой, — вот это сегодня самое важное. Потому что ты можешь быть отвратительным в контенте, но великолепно вести. Или быть слабым ведущим, но крутым контент-мейкером. Рано или поздно все вскроется. Поэтому если ты делаешь контент, то будь в нем собой. Если ведешь мероприятия, будь настоящим на сцене.

 

А еще нужно вести ивент с ответственностью, добротой, теплом и реальной любовью к своему делу. Если ты делаешь это со вселенской любовью, все остальное подтянется. Ты не будешь приезжать на мероприятие со страхом. Ты будешь приезжать с удовольствием, потому что тебя выбрали именно за то, что ты транслировал. За то, какой ты есть.

 

 

Премия для тебя — это больше про признание коллег или про практический результат? Что уже успел почувствовать?

 

Премия для меня — это этап. То, ради чего я двигался долгое время. Потому что быть лучшим среди таких крутых коллег, среди людей, которые огромное количество часов тратят на саморазвитие и офигеть как круто делают свою работу, — это просто большая награда. Мне лестно, мне приятно, у меня внутри все трепещет.

 

Но если честно, у меня сейчас небольшая добрая грусть. Этот очень важный этап закончился, и теперь нужно перепридумывать себя, искать новые вызовы, думать о том, что теперь меня будет двигать вперед. Очень легко соскуфиться и забронзоветь, стать тем, в альтернативу кому я шел на этот рынок и пытался продвигать свое кунг-фу. Я боюсь этого. Я держу этот «квадратик» со слезами и счастья, и небольшого страха, потому что мне нужно придумывать новые челленджи, новые высоты и бороться с новыми страхами.

 

И я хочу сказать: все достойны этих чувств и все должны стремиться к этой победе. Потому что она на пути делает тебя другим и тем, кем ты будешь, наверное, всю оставшуюся жизнь. И мощнейшим образом прокачивает, стимулирует и мотивирует.

 

 

Какой совет ты бы дал тем, кто хочет попасть в топ, но пока топчется на месте?

 

Это очень странно прозвучит, но чтобы попасть в топ, нужно убить в себе ведущего. Прекратить быть просто человеком с микрофоном и стать больше. Научиться чувствовать время, знать, что в тенденциях, что в ценностях всего мира, быть адекватным, настоящим, при этом уместным. И тогда, работая только на себя, ты получишь это признание. Если же фокусироваться только на внешнем, цепляться за какие-то поверхностные вещи и думать про вершину математически, то, к сожалению, проиграешь. Даже если займешь высокое место.

 

Всем, кто топчется на месте, я хочу сказать: выйдите из этого круга и сделайте то, что раньше не делали. Если вы просто вели, начните вести по-другому, поменяйте программу и расскажите об этом всем. Если не делали контент, начните делать. Если делали, но не получалось, поймите почему. А если совсем не знаете, что делать, то просто возьмите паузу на год, поживите для себя, съездите куда-нибудь в путешествие, начните изучать новый язык, влюбитесь, резко поменяйте жизнь. И это все отразится на вашей работе.

 

Мир сложный и требует от нас еще больше усилий над собой.

 

 

И все-таки самое важное, наверное, чтобы каждый ведущий занял свое место. И это не про цифру в рейтинге. Это про то, чтобы человек был на своем месте в этом мире.